การย้าย
การย้าย data center จะย้าย IT estate จากสิ่งอำนวยความสะดวกหนึ่งไปยังอีกสิ่งหนึ่ง — ทางกายภาพ หรือโดยการสร้างใหม่ที่เป้าหมายและ cutover สำหรับ IT estate ระดับ enterprise ที่มี 100–300 racks ใช้เวลา 9 ถึง 18 เดือน และมีต้นทุนประมาณ $8,000–$20,000 ต่อ rack ก่อนการรีเฟรชฮาร์ดแวร์ใด ๆ การย้ายทางกายภาพคือน้อยกว่าหนึ่งในสิบของจำนวนนั้น ส่วนอื่น ๆ ทั้งหมดคือการค้นหา เวลานำหน้าของเครือข่าย dual-running และการออก
การย้ายล้มเหลวในการค้นหา และลื่นไถลในเครือข่าย สองขั้นตอนนี้มีความเสี่ยงส่วนใหญ่และความก้าวหน้าที่มองเห็นได้เกือบไม่มี ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมมันจึงถูกบีบอัดภายใต้ความกดดันของตารางเวลา Gate ของขั้นตอนมีความสำคัญมากกว่าขั้นตอน: ขั้นตอนไม่เสร็จสิ้นเมื่องานดูเสร็จแล้ว มันเสร็จสิ้นเมื่อ Gate ได้รับการยืนยัน
4–8 สัปดาห์ · สถาปัตยกรรมโครงสร้างพื้นฐาน
รวบรวม asset ทั้งหมด และ — ส่วนที่ทีมข้ามไป — ทุก dependency ระหว่างพวกมัน การ migrate ส่วนใหญ่ล้มเหลวที่นี่ ไม่ใช่ที่ loading dock: application ที่ไม่มีการจัดทำเอกสารกลับกลายเป็นว่าติดต่อกับ database ที่ถูกกำหนดการสำหรับ wave อื่น
Gate dependency graph ที่ได้อนุมัติจากเจ้าของ application โดยมีทุก system ถูกกำหนดให้เข้า move group
6–12 สัปดาห์ · โครงสร้างพื้นฐาน + procurement
จำกัดรายชื่อ facilities ตาม power ความหนาแน่น latency carrier mix และ compliance ออกแบบ layout เป้าหมาย: cabinet elevations power draw ต่อ rack cross-connects network handoff
Gate colocation contract ที่ลงนาม พื้นที่ที่จัดเตรียมแล้ว power ที่ใช้งาน และ cross-connect ที่สั่งแล้ว
8–16 สัปดาห์ · วิศวกรรมเครือข่าย
Circuit เป็น long pole WAN link ใหม่ dark fibre หรือ wave ระหว่าง site เก่าและใหม่ carrier onboarding และ IP addressing ทั้งหมดขึ้นอยู่กับ carrier lead time ที่คุณไม่ควบคุม — โดยทั่วไป 60 ถึง 120 วัน นานกว่านั้นในตลาดเกิดใหม่
Gate Site ทั้งสองใช้งาน L2/L3 fabric เดียวกัน ทดสอบที่ full bandwidth พร้อม inter-site link ชั่วคราว
2–4 สัปดาห์ · ผู้นำการอพย้าย
ย้ายกลุ่มเล็ก ไม่สำคัญต่อระบบ และเป็นอิสระก่อน Pilot มีวัตถุประสงค์ทดสอบ runbook โครงสร้างโลจิสติกส์ และ rollback — ไม่ใช่เพื่อประหยัดเวลา Wave ถัดไปทุกครั้ง inherit การแก้ไขจากนี้
Gate ระบบ pilot ทำงานที่ไซต์ปลายทางผ่านรอบ business cycle แบบ full โดยไม่มี rollback และไม่มี outage ที่ไม่ได้วางแผน
8–26 สัปดาห์ · Migration lead + เจ้าของแอปพลิเคชัน
ช่วง cutover ซ้ำ โดยปกติในวันสุดสัปดาห์ จัดกลุ่มเพื่อให้แต่ละ wave สมบูรณ์ด้านการพึ่งพา การเคลื่อนย้ายระบบ replatforming และ lift-and-shift-to-new-hardware สามารถทำ parallel ในระหว่าง wave ต่างๆ
Gate wave ต้อง sign off โดย owner แอปพลิเคชัน หลังผ่าน validation pass หลัง migration
4–12 สัปดาห์ · Facilities + Procurement
การทำลาย data ที่ได้รับการรับรอง การจำหน่าย asset การปลดปล่อย cabinet การยกเลิก cross-connect และ — รายการที่เงียบแต่เสียค่าสูงสุด — ออกจากสัญญาเก่าอย่างเป็นทางการ โดยไม่ trigger evergreen renewal
Gate ยืนยันเป็นลายลักษณ์จากผู้ให้บริการเก่าว่าคืน space แล้ว billing หยุดแล้ว
สัญชาตญาณทั่วไปคือตั้งงบประมาณสำหรับรถบรรทุกและแรงงาน แต่ในทางปฏิบัติ ต้นทุนแรงงานและการจัดการโครงการคือรายการที่ใหญ่ที่สุด และรายการที่ใหญ่เป็นอันดับสองคือการตัดสินใจมากกว่าต้นทุน: คุณจะเลือกรีเฟรชมากเท่าไรแทนการย้าย สัดส่วนด้านล่างนี้เป็นลักษณะเฉพาะของโปรแกรมระดับ enterprise — ใช้เพื่อตรวจสอบความสมเหตุสมผลของการประมาณของผู้จำหน่าย ไม่ใช่เป็นบรรทัดฐาน
| ตัวขับเคลื่อนต้นทุน | ส่วนแบ่ง | ครอบคลุม |
|---|---|---|
| แรงงานและการจัดการโครงการ | 30–40% | เวลาภายในบวกกับพันธมิตรการย้ายใดๆ ครอบงำในทุกงบประมาณการย้าย และเป็นรายการที่มักถูกละเว้นจากการประมาณการครั้งแรก |
| Hardware ใหม่และ refresh | 20–35% | อุปกรณ์ที่ถูกแทนที่แทนที่จะย้าย มักเป็นคันโยกดุลพินิจที่ใหญ่ที่สุด: การย้ายคือช่วงเวลาที่ราคาถูกที่สุดในการถอน kit เก่า |
| Network และวงจร | 10–20% | วงจรใหม่ ลิงก์ inter-site ชั่วคราว cross-connect และช่วงเวลาทับซ้อนซึ่งทั้งสองไซต์ถูกเรียกเก็บเงิน |
| ทับซ้อนการทำงานแบบคู่ | 10–15% | จ่ายค่าใช้งานทั้งสองไซต์พร้อมกัน แปรผันตามระยะเวลา wave programme — เหตุผลที่สำคัญที่สุดในการกำหนดกำหนดเวลาที่เข้ม |
| โลจิสติกส์ทางกายภาพ | 5–10% | การบรรจุ, การขนส่งพิเศษ, ประกันภัย, การรับมอบ, racking, cabling |
| การถอนออกและออกจากระบบ | 3–8% | การทำลายข้อมูลตามใบรับรอง, การกำจัด, การเคลียร์ cabinet, และค่าใช้จ่ายในการยุติก่อนกำหนด |
คำนวณตัวเลขด้วยตัวเองในเครื่องมือ คำนวณต้นทุนการย้ายข้อมูล และตรวจสอบอัตราของตลาดเป้าหมายกับ ดัชนีราคา Colocation ก่อนลงนาม
ความเสี่ยง 6 ประการครอบครองความล้มเหลวส่วนใหญ่ในการย้าย data center ที่เห็นการอภิปรายต่อสาธารณะ ไม่มีความเสี่ยงใดแปลก — แต่ละอย่างมีการควบคุมที่ทราบ และต้องใช้งานได้ก่อนขั้นตอนที่ความเสี่ยงปรากฏ ไม่ใช่หลังจากนั้น
| ความเสี่ยง | หากเกิดขึ้น | การควบคุม |
|---|---|---|
| ค้นพบการอ้างอิงที่ไม่มีเอกสารระหว่างการ cutover | ระบบหยุดนาน, rollback บังคับ, ขยายระดับการจัดการ | จับ traffic สองสัปดาห์ในช่วง discovery; move groups ที่ครบ dependency; pilot wave ก่อนสิ่งใดที่ critical |
| ส่งมอบ carrier circuit ล่าช้า | โปรแกรมทั้งหมด slip; ต้นทุน dual-running สะสมโดยไม่มีความคืบหน้า | สั่ง circuits ในสัปดาห์ที่ลงนามสัญญา; วันส่งมอบตามสัญญา; ลิงก์ชั่วคราวเป็นเส้นทางสำรอง |
| Hardware ไม่สามารถเปิดเครื่องได้หลังจากการขนส่ง | Wave พลาดหน้าต่างเวลา; procurement ที่ไม่ได้วางแผนในราคารายการ | ปลดอุปกรณ์เก่าแทนการย้าย; spare parts ที่ไซต์; ประกันภัยตามมูลค่าการแทนที่ |
| สัญญาเก่า auto-renew ก่อนออก | บิลระยะเวลาพิเศษหนึ่งระยะสำหรับพื้นที่ว่าง | ติดตามวันแจ้งความจำนงตั้งแต่วันแรก โดยให้แผนก procurement เป็นผู้รับผิดชอบการเตือน ไม่ใช่ทีม migration |
| ความหนาแน่นพลังงานเป้าหมายต่ำกว่าการใช้จริงของไซต์ | Rack ติดขัด, การออกแบบใหม่เร่งด่วน, ต้องเจรจา contract ใหม่จากตำแหน่งที่อ่อนแอ | กำหนดขนาดจากการวัดจริง ไม่ใช่ nameplate; contract headroom และอนุประโยคการขยาย |
| Licence ไม่ถูกต้องบน hardware ใหม่หรือไซต์ใหม่ | แอปพลิเคชันไม่มี licence และใช้งานไม่ได้ตามกฎหมายหลังการ cutover | ตรวจสอบ licence ในช่วง discovery; ยกระดับคำขอออก licence ใหม่ก่อน pilot |
แผนการย้ายข้อมูลมาจากการตัดสินใจเลือกไซต์ และการตัดสินใจไซต์ที่ไม่ดีไม่สามารถแก้ไขได้ด้วยการดำเนินการที่ดี สามสิ่งที่จำกัดทางเลือกมากกว่าราคา: ความหนาแน่นพลังงานที่พร้อมใช้งานในเวลาที่คุณต้องการ ส่วนผสมของ carrier บนไซต์ และว่าสิ่งอำนวยความสะดวกมีใบรับรองที่ทีมปฏิบัติตามกฎหมายขอหรือไม่ ทั้งสามสิ่งสามารถตรวจสอบได้ก่อนคุยกับทีมขาย
สำหรับสถานประกอบการขนาดใหญ่ 100–300 racks ใช้เวลา 9 ถึง 18 เดือนตั้งแต่ต้นจนจบ การค้นพบใช้เวลา 4–8 สัปดาห์ การเลือกเป้าหมายและการทำสัญญา 6–12 สัปดาห์ การสร้าง network 8–16 สัปดาห์ (carrier lead times เป็นตัวกำหนด) จากนั้นคลื่นการผลิต 2–6 เดือน และการถอนการใช้ประโยชน์อีก 1–3 เดือน โปรแกรมที่อ้างว่าใช้เวลา 6 เดือนมักจะหมายถึงเพียงเฟสคลื่นเท่านั้น
งบประมาณ $8,000–$20,000 ต่อ rack สำหรับแรงงาน โลจิสติกส์ network การดำเนินการคู่ขนานและการถอนการใช้ประโยชน์ การรีเฟรชฮาร์ดแวร์อยู่เหนือนั้นและสามารถเพิ่มต้นทุนโครงการเป็นสองเท่าหรือสามเท่า ซึ่งเป็นเหตุที่ได้รับการปฏิบัติเป็นการตัดสินใจแยกต่างหากมากกว่ารายการในแผนการย้ายข้อมูล ภายในการย้ายข้อมูลเอง แรงงานและการจัดการโครงการถือเป็นส่วนแบ่งที่ใหญ่ที่สุด และการเคลื่อนย้ายกายภาพอยู่ต่ำกว่า 10%
เงื่อนไขการพึ่งพาที่ไม่ได้บันทึกพบระหว่าง cutover นี่เป็นสาเหตุทั่วไปที่สุดของการหยุดชะงักที่ขยายและการย้อนกลับแบบบังคับ และนี่คือเหตุผลที่กลุ่มการเคลื่อนย้ายต้องมีความสมบูรณ์ของการพึ่งพาและเหตุผลที่มี pilot wave วงจร carrier ที่ล่าช้าเป็นสาเหตุทั่วไปที่สุดของการล่าช้ากำหนดการซึ่งเป็นปัญหางบประมาณมากกว่าการหยุดชะงัก
การย้ายข้อมูลเป็นช่วงเวลาที่ประหยัดที่สุดในการเกษียณอุปกรณ์เก่า: คุณกำลังจ่ายค่าแรงงานอยู่แล้ว ความเสี่ยงการขนส่งใช้ได้เฉพาะกับชุดที่คุณย้ายจริง และฮาร์ดแวร์ใกล้หมดอายุการรับประกันมีแนวโน้มที่จะล้มเหลวมากที่สุดเมื่อเปิดไฟที่ปลายอื่น ตามกฎทั่วไป สิ่งใดก็ตามภายใน 18 เดือนก่อนหมดอายุการรับประกันเป็น refresh candidate มากกว่า move candidate
สัปดาห์ที่ลงนามในสัญญาเป้าหมาย การส่งมอบ carrier ใช้เวลา 60–120 วันในตลาดที่พัฒนาแล้วและนานกว่าในตลาดที่กำลังเติบโต และเป็นส่วนเดียวของแผนที่คุณไม่สามารถบีบอัดได้โดยการเพิ่มคนงาน workstream อื่น ๆ ทั้งหมดสามารถเรียงลำดับใหม่ได้รอบวงจรที่ล่าช้า ไม่มีสิ่งใดที่สามารถเรียงลำดับใหม่ได้รอบวงจรที่หายไป
ใช่ สำหรับช่วงระยะเวลาของโปรแกรม wave — ไม่มีการ migrate ที่สมจริงที่ site เก่าปิดตัวลงในวันที่ site ใหม่เปิดตัว Dual-running โดยทั่วไปเป็น 10–15% ของต้นทุนการ migrate และเป็นสัดส่วนโดยตรงกับระยะเวลาของโปรแกรม ซึ่งเป็นเหตุผลทางการเงินที่แข็งแกร่งที่สุดสำหรับ wave schedule แบบบีบอัด
บอกเรา จำนวน rack ตลาดเป้าหมาย และระยะเวลา เราจะกลับมาพร้อม facilities ที่ตรงกับ power และ compliance พร้อม benchmark pricing ให้คุณรู้ว่าอัตราคำเสนอที่เหมาะสมเป็นอย่างไร
