迁移 · 执行手册

迁移执行手册

一次迁移波次，从两周的变更冻结到事后评审。以下时间表假设在周末窗口执行一波10–30个机柜的迁移；更大规模的迁移会分批进行而不是延长时间。这份文档之所以是执行手册而非计划，有两个原因：每个步骤都有明确的负责人，执行/暂停标准在迁移当晚之前的数周就已确定。

T	时间	操作	负责人	详情
T-14d	提前两周	变更批准，波次锁定	迁移负责人	变更申请已批准，波次内容已冻结。T-14清单上没有的任何内容都不会在本波次中迁移——临时添加项目正是导致顺利迁移变成事故的原因。
T-7d	提前一周	目标位置已安装、已布线、已通电、可达	现场工程	替换或接收硬件已在目标位置就位、连接到正确的电路，并已验证可从公司网络外部进行带外访问。
T-72h	周二	执行验证脚本演练	应用负责人	对当前生产环境执行迁移后检查。如果检查现在失败，那就不会变成周六凌晨2点的迁移失败——而是说明这个检查本身有问题。
T-48h	周三	DNS TTL 降低至 300 秒	网络工程	提前降低至足够短的值，确保所有 DNS 解析器在切换前都已获取到新 TTL。
T-24h	周四	进行完整备份及恢复测试	备份团队	验证备份的可恢复性，而非仅确认完成。未曾恢复过的备份是一种信念，而非真正的控制措施。
T-4h	周五 17:00	变更冻结开始，协调电话启动	迁移负责人	停止整个基础设施范围内所有不相关的变更。与基础设施、网络、应用所有者和现场团队启动协调电话。
T-0	周五 21:00	继续/不继续 #1	迁移负责人 + 业务赞助方	逐项检查条件：备份已验证、目标可达、团队全员到位、其他地点无活跃 P1。任何一项不满足则全部否决。延期需付出一个周末的代价；在不稳定情况下继续进行需付出整个季度的代价。
T+0:15	周五 21:15	优雅关闭，最终增量同步	应用所有者	按依赖顺序关闭应用程序，最后一个复制增量已刷新，源系统标记为只读，防止任何数据写入即将被清空的源站点。
T+1:00	周五 22:00	从源站点撤除、装载、运输	现场工程团队	导轨和电缆在拆除时逐一标记。拆除任何东西前，拍摄每个机柜的前后照片 —— 这是最快的回滚助力。
T+4:00	周六 01:00	接收、上架、布线、通电	现场工程	分阶段群组启电而非一次启动，使跳闸的断路器自我识别，而不是导致整行宕机。
T+7:00	周六 04:00	启动/不启动 #2 — 回滚截止时间	迁移负责人	这是回滚仍能在窗口内执行的最后时刻。如果基础设施未在此固定时刻启电并可达，则执行回滚——决定在 T-14 做出，此时不改。
T+8:00	周六 05:00	网络切换、DNS 重新指向	网络工程	路由移转、防火墙策略激活、DNS 记录重新指向。监控应该在告知任何人前从新站点显示绿灯。
T+10:00	周六 07:00	自动化验证	应用所有者	与演练使用的相同脚本，现在针对目标执行。通过或失败，基于事实而非意见。
T+14:00	周六 11:00	业务验证与批准	业务赞助人	指定用户执行真实交易。批准以书面形式逐应用提供，属于应用所有者而非迁移团队。
T+24:00	周日 21:00	冻结解除、超级护理启动	迁移负责人	冻结解除、五个工作日内启动提升级支持，源环境保持完整至超级护理结束。
T+7d	次周周五	回顾会、运行手册更新	迁移负责人	更正写入runbook，趁细节记忆犹新。每个后续批次继承这些更正。

禁止启动的条件

在变更批准时达成一致，在每次启动/不启动决策时朗读。任何单一条件都是停止信号。提前写下来的目的是凌晨4点时论证已经结束。

备份未验证可恢复性
目标站点通过带外通道不可达
会议中缺少指定的负责人
任何地方存在活跃的P1事件
运营商链路未确认可用
自上次变更以来未测试回滚路径

回滚截止时间

只有能在剩余时间内完成，回滚才是现实的选择。在试运行中测算耗时：重新上架、重新布缆、上电和重新指向DNS至源站需要多久。从时间窗口末减去这个时间，就是固定的截止时刻——第二次启动/不启动决策。如果未在此之前达到通电的、可达的目标，就必须回滚，无论团队觉得多接近完成。跳过这步的团队不会避免回滚；他们只会在早上7点才发现已无选择。

当晚需要携带的物品

机柜立面图和布缆图，打印版本——你需要查阅的网络可能就是你正在迁移的那个
每个机柜前后的照片，在拔掉任何东西之前拍摄
备用光模块、跳线、导轨、PDU，以及任何单一供应商产品的至少一个备用件
经过手机网络测试的带外访问凭证，不是办公室网络
升级通知树及移动电话号码，包括运营商的远程操作台
验证脚本，已在试运行中通过生产验证

在runbook之前：计划

只有前期勘查工作顺利，迁移才能顺利进行。先完成迁移清单，用成本计算器建模方案，从数据中心目录中筛选目标。

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